Образец резюме Генеральный директор-3

Должностные обязанности: Проводится ребрендинг предприятия. Роспатентом принята заявка на регистрацию двух товарных знаков. Разработан и осуществляется План маркетинговых мероприятий. В его рамках проводится не только продвижение выпускаемой продукции на местном, областном и российском рынке кондитерской продукции, но и разработка новых, востребованных рынком, видов продукции. Осуществляется постоянное продвижение предприятия и выпускаемой продукции в средствах массовой информации (местное и областное телевидение, газета "Великолукская правда", отраслевой журнал "Кондитерские изделия" и т. п.) Суфлейные конфеты "Флея" на Псковском областном конкурсе Программы "100 лучших товаров России" в мае месяце с. г. завоевали Диплом лауреата регионального конкурса и выдвинуты на Всероссийский конкурс. Достижения: достигнут стабильный уровень производства и реализации продукции, и идет работа по расширению сбыта продукции

С января 2006 по май 2006 года

Должность: Генеральный директор

В компании ООО "XXXXXXXXXXXX", г.Великие Луки Псковской области

Описание деятельности компании: Кондитерское производство

Должностные обязанности: Руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия. Ликвидация ПТ "XXXXXXXXXXXX". Переход на систему управления фабрикой, состоящей из ООО - собственника земли, зданий и сооружений (работает на ТСН), ООО - арендатора основных фондов - производителя кондитерской продукции (ТСН) и трех ООО (на которых основной персонал фабрики) - по договору аутсорсинга (для налогообложения по упрощенной системе).

Оформлена сделка купли-продажи и осуществлена государственная регистрация права собственности на землю, а также другие объекты недвижимости. Выделена конкурентоспособная продукция, разработан бизнес-план, определены основные поставщики оборудования для его производства (три), проведены переговоры и согласованы условия договоров поставки, определена лизинговая компания, согласившаяся финансировать сделку. Согласованы условия договора лизинга. Собственник отказался финансировать сделку из-за отсутствия денег на первый платеж. Для уменьшения издержек на содержание транспорта обновлен автопарк с использованием механизма лизинга (ООО "Стоун - XXI"). Проведена реконструкция котельной с заменой одного котла Е - 1, 6-0, 9 (произведен его монтаж, пуско-наладка, испытания и запуск в эксплуатацию), восстановлена водоподготовка, произведена замена дымовой трубы, перепроектирование и замена газоходов системы дымоудаления, перепроектирование теплоузла. Мною введен планово-предупредительный ремонт оборудования, зданий и сооружений. Капитально отремонтирована мармеладная линия и помещение мармеладного участка и т. п.

Произведен ремонт фасадов многих зданий. В соответствии с целями предприятия разработана система сбалансированных показателей деятельности подразделений (BSC) и на основании процессного подхода к управлению предприятием начато изменение структуры управления предприятием с линейно-функциональной на управление на основе бизнес-процессов. В связи с этим произведено изменение структуры управления предприятием, создан отдел логистики, координирующий и обеспечивающий своевременное обеспечение потребителей продукцией, а производственные подразделения - необходимым сырьем, материалами т. е. занимающийся транспортной, сбытовой, снабженческой и производственной логистикой.

Достижения: Начат перевод предприятия с линейно-функциональной системы управления на управление бизнес-процессами. Разработана система сбалансированных показателей (BSC), начато выделение основных, вспомогательных процессов и процесса управления предприятием. Объем выпуска и реализации продукции увеличен на 50%. Восстановлена нормальная система управления предприятием. Восстановлены инженерные сети и сооружения. Налажен ППР оборудования, а также зданий и сооружений. Набран квалифицированный управленческий персонал, способный самостоятельно (без первого лица) решать оперативные вопросы финансово-хозяйственной деятельности. Мною определена конкурентная продукция, пути увеличения объемов производства. Разработан бизнес-план для достижения поставленной цели. Проведены переговоры по поставке оборудования в лизинг.

С июля 2005 по декабрь 2005 года

Должность: Генеральный директор

В компании ООО "XXXXXXXXXXXX", г. В. Великие Луки , Псковской области

Описание деятельности компании: Кондитерское производство

Должностные обязанности: ООО "XXXXXXXXXXXX" - основное предприятие Простого товарищества "XXXXXXXXXXXX" (кондитерской фабрики), включавшей себя 5 предприятий - товарищей и связанных арендными отношениями еще с двумя предприятиями. В целом составляющими кондитерскую фабрику по производству карамели (твердой, жевательной, охлаждающей и с начинками), ириса твердого и тираженного, мармелада желейно-формого и трехслойного, мармелада в шоколаде, суфлейных конфет и фруктов в шоколаде, драже, восточных сладостей.

С января 2004 по июль 2005 года

Должность: Директор

В компании ООО XXXXXXXXXXXX г. Чебоксары

Описание деятельности компании: Оптовая торговля нефтепродуктами, продуктами питания. Основная сфера деятельности в бытовые услуги (салон красоты, ремонт и пошив обуви), розничная торговля через собственную сеть магазинов

Должностные обязанности: Руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия

С декабря 1998 по январь 2004 года

Должность:Арбитражный управляющий

В компании XXXXXXXXXXXX в Чувашской Республике, г. Чебоксары

Деятельность в качестве арбитражного управляющего, с сентября 2003 г. член филиала НП Саморегулируемая организация арбитражных управляющих в Приволжском федеральном округе в Чувашской Республике

Должностные обязанности: Конкурсное производство и временное управление более чем 15 предприятиями в строительстве, АПК (птицефабрика), оптовой торговле и производстве спиртных напитков, прочих отраслях. С февраля 2002 по ноябрь 2003 г.- конкурсный управляющий Республиканского государственного унитарного предприятия "Птицефабрика "XXXXXXXXXXXX" д. Лапсары Чебоксарского района Чувашской Республики). Производственно-торговая организация сельскохозяйственного профиля. Производство товарного куриного яйца, мяса птицы, гусеводство, продажа молодняка гусей, производство колбасных изделий, консервов, яичного порошка, пошив и реализаций изделий из пуха и пера. Розничная торговля через четыре магазина и три киоска, выращивание зерновых культур на собственных площадях и т. п. Руководитель предприятия. Организация всей деятельности предприятия и ответственность за все сферы деятельности предприятия. Провел полную инвентаризацию объектов недвижимости и земли (с оформлением межевого дела) с последующей государственной регистрацией права. Сохранил действующий бизнес, провел оценку объектов недвижимости. Организовал аукционы, потом конкурс и продал его в целях удовлетворения требований кредиторов новому собственнику. Предприятие успешно работает на рынке в новой организационно-правовой форме - ООО "Чебоксарская птицефабрика".

С апреля 1991 по ноябрь 2001 года

Должность: Директор

В компании ООО XXXXXXXXXXXX г. Чебоксары

Описание деятельности компании: Оптовая торговля

Должностные обязанности: Достижения: зарабатывание денег на оптовой торговле нефтепродуктами, выкуп муниципального предприятия бытового обслуживания, открытие первого в г. Чебоксары обувного магазина самообслуживания с использованием экономпанелей. Далее создание сети магазинов, налаживание пошива обуви мелкими сериями, выкуп второго муниципального предприятия по ремонту и пошиву обуви и выкуп третьего муниципального предприятия - салона красоты. Получение на баланс здания муниципальной собственности, ремонт и замена коммуникаций. Создание самого современного салона красоты в г. Чебоксары. Использование в работе салона аппаратного педикюра (с 1998 г.), современной косметики "Диксон" (представители в Чебоксарах) и т. д. Достижения салона были отмечены в журнале XXXXXXXXXXXX

С июня 1981 по март 1991 года

Заместитель начальника по подготовке производства

В компании XXXXXXXXXXXX, г. Чебоксары

Должностные обязанности: Мастер, Ст. мастер механического цеха ¦ 16, начальник бюро технического контроля, заместитель начальника по подготовке производства механического цеха. Будучи мастером руководил производственной сменой, через 3 месяца назначен ст. мастером - начальником участка по механической обработке втулок гусениц тракторов Т-130, затем выдвинут на должность начальника бюро технического контроля механического цеха (производство муфт сцепления тракторов Т-130). за хорошие показатели назначен заместителем начальника механического цеха ¦ 14 по подготовке производства. Достижения: вывел участок по механической обработке втулок гусениц тракторов Т-130 из отстающих в передовые, перевел его с трехсменной работы в двухсменную с ростом объемов производства на 30%. Начальником БТК МЦ-14 участвовал в сертификации муфты сцепления тракторов Т-130 на государственный знак качества. Как заместитель начальника МЦ-14 укрепил ремонтную базу цеха, наладил ППР оборудования и оснастки, участвовал в рационализации производственных процессов, техническом перевооружении производства, повышении качества продукции. Состоял в резерве на выдвижение на должность заместителя главного инженера по новой технике. В сентябре 1983 года должен был быть направлен на учебу в Институт управления народного хозяйства, г. Москва

Образование

Учебное заведение: Московский университет потребительской кооперации

Дата окончания: Июнь 2000 года

Факультет: Диплом (с отличием) , по специальности юриспруденция

Специальность: Юрист

Учебное заведение: Казанский государственный технический университет имени А. Н. Туполева

Дата окончания: Июнь 1979 года

Специальность: Инженер-механик по специальности авиационные двигатели

Курсы и тренинги

Название курса: Семинар Факторинг как инструмент увеличения объемов продаж и финансирования торговых операций¦

Учебное заведение: Департамент образовательных проектов РИА "РосБизнесКонсалтинг", (Москва)

Продолжительность: 6 дней

Дата окончания: Август 2006 года

Название курса: Курсы подготовки арбитражных управляющих

Учебное заведение: Чувашский республиканский институт образования (Чебоксары)

Продолжительность: 1 мес

Дата окончания: Март 2003 года

Название курса: Курсы подготовки арбитражных управляющих второго уровня

Учебное заведение: Чувашский республиканский институт образования (Чебоксары)

Продолжительность: 1 мес

Дата окончания: Апрель 2001 года

Название курса: Курсы антикризисных управляющих

Учебное заведение: Аттестат . 1552, от 22 мая 1998 г. специалиста по антикризисному управлению, выданный ФСДН РФ, лицензия арбитражного управляющего первой категории за 0000000450 от 18.02. 1999 г. , выданная Федеральной службой по делам о несостоятельности (банкротстве) (Москва

Продолжительность: 3 мес

Дата окончания: Май 1998 года

Немецкий: Технический

Уровень владения компьютером: Продвинутый пользователь

Компьютерные навыки: MS Word, Excel, Outlook, Internet Explorer

Наиболее важные достижения в жизни и карьере:

Мною наработан большой опыт создания предприятий с нуля и организации их деятельности. Стиль управления - авторитарный, позволяющий в кратчайшие сроки добиться положительных результатов. Знание методики внедрения системы управления бизнес-процессами, а именно, системы терминов процессного подхода (что такое процесс, владелец процесса, выход процесса, вход процесса, ресурс процесса и т. д.), методики построения системы процессов предприятия (нотаций ARIS eEPC, IDEF0, IDEF3), методик документирования процесса (при помощи шаблона), методов управления процессами (технологии разработки системы стратегического управления предприятием). Знание реинжиниринга производства. Знаю требования СМК МС ИСО серии 9000 версии 2000 года, их структуру, термины, принципы и т. д. Имею представление о системе моделирования бизнес-процессов ТБ. Корпорация (ERP). Обладаю огромным опытом быстрой оценки ситуаций, сложившихся на кризисных предприятиях. Разрабатываю организационные, технические и финансовые планы для их вывода из кризисных ситуаций. Управлял и добивался положительных результатов в работе на предприятиях, находящихся в кризисной ситуации, с балансовой стоимостью активов более 80 млн. рублей и численностью более 500 человек с дальнейшим развитием действующего бизнеса.

Наработан огромный опыт работы с собственниками бизнеса. Имею наработанные ежедневные, еженедельные и т. д. формы финансовой отчетности для собственника бизнеса. Имею собственные проекты управления предприятиями, исходя из требований стратегического менеджмента, маркетинга, финансового менеджмента и управления персоналом. Все материалы в виде формализованных таблиц. Быстрое изменение структуры управления предприятием в целях обеспечения минимизации налогообложения и получения максимальной экономической выгоды. Оперативное отслеживание текущих изменений законодательства и принятие решений в целях получения максимальной экономической выгоды и недопущения убытков. Организация деятельности предприятия, планирование, организация исполнения решений, их контроля. Организация работы инженерных служб предприятия (главного механика, главного энергетика, котельной), в т. ч. замена котлов, их монтаж, пуско-наладка и испытания с допуском к эксплуатации. Привязка типовых проектов к реальным условиям. Демонтаж и монтаж дымовой трубы котельной и газоходов. Восстановление системы подготовки воды, автоматики котлов и т. д.

Организация планово-предупредительного ремонта оборудования. Организация капитальных ремонтов помещений, зданий и сооружений, коммуникаций, оборудования. Техническая реконструкция и перевооружение предприятия с использованием таких финансовых инструментов как кредит и лизинг. Опыт изучения состояния продаж (в том числе с привлечением специалистов ООО "XXXXXXXXXXXX", г. Москва), выделения основного звена (кошелька компании), организация как активных продаж компанией, так и увеличения личных продаж менеджерами (используя специалистов Школы продаж "Вант-Эколь"). Умею увеличивать объемы продаж с использованием факторинга с проверенными покупателями продукции

Эффективное управление персоналом. Использование для выявления деловых и личных качеств сотрудников системы тестов. Внедрение системы мотивации сотрудников компании. Умею работать в холдинговых структурах в качестве руководителя одного из предприятий, навыки составления текущих, периодических бюджетов одной из структурных подразделений холдинга и соотнесение его с консолидированным бюджетом холдинга. Прогнозное планирование деятельности предприятия на сроки, превышающие календарный год. Навыки эффективного использования ресурсов предприятия.

Опыт составления бизнес-планов и их реализации, как в организационном, так и финансовом аспектах. Работа с банками, подготовка документов для различных видов кредитования (инвестиционного, для пополнения оборотных средств, покупки машин и оборудования и т. д.). Навыки работы с лизинговыми компаниями (РТК-лизинг, Стоун XXI и т. д.) для приобретения зданий, оборудования, машин, как в краткосрочный, так и в среднесрочный и долгосрочный лизинг. Владение основами логистики: закупочной, производственных процессов, сбытовой, складской и т. д. Организация информационного обеспечения логистических процессов. Знание бухгалтерского учета (окончил бухгалтерские курсы), знание информационной системы 1С Предприятие (Версия 7.7), имею представление и могу быстро освоить систему оперативного учета ТБ 6.9. Умение оптимизировать налогообложение. Владение НК РФ и ПБУ. Хорошее знание ГК РФ. Представление интересов юридических лиц в арбитражных судах и судах общей юрисдикции. Навыки составления исковых заявлений различного характера, полного юридического оформления имущественного комплекса предприятия (техническая инвентаризация объектов недвижимости с составлением паспортов, последующая регистрация права собственности и иных прав на объекты недвижимости, межевание земель и последующее оформление соответствующего права на землю). Хорошее знание трудового законодательства. Умение руководить работой юридических служб. Арбитражная практика более 11 лет. Организация работы кадровых служб, разработка кадровой документации, системы непрерывного образования работников с целью максимального использования возможностей кадрового потенциала предприятия (Программа "Портфель директора"). Профессионально знаю и умею организовывать систему обеспечения безопасности и охраны предприятия.