Резюме
№31:Коммерческий
директор |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Коммерческий директор,
Директор по продажам, Директор по развитию продаж |
|
|
|
|
|
|
|
Ф.И.О.: XXXXX XXXXXXX XXXXXXXXX Стартовый оклад:
XXXXXX руб. в месяц Тип работы: Полный рабочий
день |
|
|
|
Город: Москва Район проживания:
Волжская Телефон:
8-916-XXXXXXX E-mail: XXXXXXXXX@mail.ru |
|
|
|
Дата рождения: 15 сентября 1966 г. Пол:
Мужской Образование:
Высшее
Семейное положение: Женат |
|
|
|
|
|
|
|
Опыт работы
|
|
|
|
Период работы: С мая 2007 по октябрь 2007 года
|
|
|
|
Должность: Национальный Директор по продажам
|
|
|
|
В компании: ЗАО "XXXXXXXXXXXX",
г. Санкт-Петербург |
|
|
|
Производство и реализация спиртных напитков.
Лидер Российского рынка |
|
|
|
Должностные обязанности: Занимаемая должность:
Национальный Директор по продажам в Центральной Азии.
Локация: г. Алматы (Казахстан), командировки до 80%.
Подответственная территория: Казахстан и Средняя Азия
(Узбекистан, Киргизстан, Таджикистан, Туркменистан)
Функциональные обязанности: Создание
представительства Компании. Руководство деятельностью
представительства Компании. Стратегический и операционный
менеджмент. Свыше 160 человек в функциональном подчинении.
Планирование и исполнение краткосрочных и долгосрочных
проектов. Управление трейд маркетинговой стратегией,
маркетинговая и трейд маркетинговая активность в регионе.
Управление логистикой: оптимизация бизнес процессов –
поставка, склад, дистрибуция (складская логистика,
транспортная логистика, логистика взаимодействий отдела
продаж со всеми подразделениями) для обеспечения
бесперебойных продаж. Развитие новых направлений бизнеса.
Развитие продаж; внедрение новых технологий; поиск и
переговоры с дистрибьюторами. Развитие регионов сбыта
продукции. Расширение ассортимента, поиск надёжных
партнёров, ротация дистрибуторов - выход из кризисных
ситуаций, поднятие уровня дистрибуции во всех сегментах
рынка. Развитие прямых продаж в регионе. Проведение
тренингов по продажам для ТП и супервайзеров на всей
территории ответственности («Основы техники продаж и
мерчендайзинг», «Техника ведения переговоров и борьба с
возражениями», «Коучинг и мотивация персонала», «Набор
персонала»). Подбор персонала и укомплектование штата
Территориальных менеджеров по продажам и их обучение.
Бюджетное планирование и исполнение плана продаж. Подготовка
отчетности для головного офиса.
Достижения: В мае начались продажи в Киргизии (замена
дистрибутора), силами эксклюзивной команды, продукция
введена во все региональные сети. В июле начаты продажи в
Казахстане (замена дистрибутора), силами команды продаж
дистрибутора, не имеющей в ассортименте конкурирующей
продукции, продукция введена практически во все национальные
сети. В сентябре начаты продажи в Таджикистане (впервые),
формируется эксклюзивная команда продаж, проводятся
переговоры с ключевыми клиентами региона. В сентябре
произведена первая отгрузка продукции в Узбекистан.
|
|
|
|
|
|
|
|
Период работы: С марта 2006 по май 2007 года
|
|
|
|
Должность: Руководитель проектов/Директор по развитию
продаж. |
|
|
|
В компании: ОАО "XXXXXXXXXXXX",
г. Москва |
|
|
|
Страховая деятельность |
|
|
|
Должностные обязанности: Занимаемая должность:
Руководитель проектов/Директор по развитию продаж. Локация -
Москва, командировки - 60% Подответственная территория:
РФ
Функциональные обязанности: Управление новым бизнесом
компании на вверенной территории (все регионы РФ).
Разработка стратегического развития бизнеса, оптимизация
бизнес-процессов в региональных подразделениях компании в
целях стандартизации и коммерческой эффективности продаж,
бизнес планирование и контроль. Совершенствование
дистрибуции продукции Компании по регионам, постановка задач
персоналу и контроль деятельности региональных структур.
Ответственность за формирование и исполнение выделенного
бюджета. Подготовка и реализация проекта прямых продаж,
написание и запуск всех бизнес процессов, создание
мотивационных программ для персонала и т. д. Успешное
выполнение планов продаж.
Достижения: Ответственность за организацию вновь
создаваемого бизнеса Компании в стране. Создание штата
Региональных менеджеров по продажам и их обучение, до 300
человек в функциональном подчинении. Внедрение системы учёта
региональных продаж, совершенствование системы мотивации в
страховании, внедрение опыта, регламентов и процедур
системных продаж (FMCG) в страховании. Руководство проектом
Региональной экспансии, курирование и финансовое
планирование открытия около 100 отделений продаж Компании в
течении года. Участие в создании новых продуктов, участие в
бюджетной компании 2007, курирование трейд маркетинговой
активности, развитие новых возможностей агентской сети в
страховании, разработка и внедрение новых проектов.
|
|
|
|
|
|
|
|
Период работы: С ноября 2005 по март 2006 года
|
|
|
|
Должность: Глава Представительства/Региональный Менеджер
по продажам |
|
|
|
В компании: ОАО
XXXXXXXXXXXX,
г. Курск |
|
|
|
Производство и реализация пива |
|
|
|
Должностные обязанности: Занимаемая должность: RSM/Глава
Представительства. Локация - Курск, командировки - 70%Подответственная
территория: ответственность за Черноземье РФ.
Функциональные обязанности: Введение в подразделении
компании регулярного менеджмента: плана продаж, мероприятий,
направленных на выполнение планов, постановка системы
контроля. Разработка стратегии развития подразделения
компании, управление отделом продаж на вверенной территории,
увеличение и сегментирование клиентской базы, изменение
ассортиментных групп, управление закупками товара и
товарными запасами, анализ работы. Планирование деятельности
подразделения компании, бюджетирование, контроль и анализ
финансово-хозяйственной деятельности. Определение ценовой и
ассортиментной политики. Разработка и внедрение акций для
увеличения профита компании. Оценка деятельности работы
персонала, проведение тренингов и обучение персонала,
разработка системы мотивации торгового отдела. Разработка и
внедрение новых каналов продаж, ценообразование,
отслеживание конкурентной среды, вывод на рынок новых
торговых марок. Оптимизация работы по отпуску и приходу
товара, работа с товаром с короткими сроками, обеспечение
партнеров дополнительным торговым оборудованием, работа с
поставщиками. Организация и проведение промоакций, рекламных
кампаний. Достижения: укомплектован штат сотрудников
офиса, проведён переход на штатное расписание 2006 в
агентском проекте. Проведён набор необходимого количества ТП.
Проведена ротация персонала и последующее обучение. Свыше
250 человек в функциональном подчинении. Выполнены планы по
вторичным продажам за январь и февраль. Разработаны и
внедрены бизнес процедуры и бизнес процессы в регионе,
создан первый Компетенц-Центр Бизнес-процессов. Самые
лояльные дистрибьюторы на Западе РФ (4 члена Золотого Клуба
из |
|
|
|
|
|
|
|
Период работы: С декабря 2004 по ноябрь 2005 года
|
|
|
|
Должность: Территориальный менеджер по продажам
|
|
|
|
В компании: ОАО
XXXXXXXXXXXX,
г. Н.Новгород |
|
|
|
Производство и реализация пива |
|
|
|
Должностные обязанности: Занимаемая должность:
Территориальный менеджер по продажам. Локация - Н. Новгород,
командировки по области - 50% Подответственная
территория: ответственность за Нижегородскую область.
Функциональные обязанности: Осуществление
непосредственного руководства командой на подотчетных
территориях и менеджерами по работе с ключевыми клиентами,
трейд маркетинг менеджерами и менеджерами по работе с
клиентами в точках немедленного потребления, с целью
достижения запланированных объемов продаж, прибыли и
увеличения доли рынка.
Руководство работой ключевых региональных клиентов
(дистрибьюторов) посредством разработки и внедрения планов
развития клиентов через регулярную коммуникацию с командой
клиента, с целью достижения максимальных объемов продаж и
увеличения доли рынка. Создание эффективной и действенной
команды с высоким уровнем профессиональной подготовки и
мотивации с целью получения преимущества над компаниями -
конкурентами.
Развитие навыков прямой отчетности, для запуска SAP – CRM.
Управление активами Компании с целью обеспечения надежного
использования ресурсов максимально эффективным и выгодным
способом. Согласно целям компании, упреждающее планирование
получения соответствующих квалификаций персонала и объемы
финансовых ресурсов, необходимых для этого. Составление
долгосрочных прогнозов продаж на основании данных торговых и
потребительских исследований и спроса со стороны ключевых
клиентов (аппроксимация). Постановка четких долгосрочных
целей перед командой территориальных супервайзеров и
менеджерами по работе с ключевыми клиентами, трейд маркетинг
менеджерами и менеджерами по работе с клиентами в точках
немедленного потребления, для достижения бизнес целей
Компании.
Развитие необходимых навыков работников в рамках региона и
способствование осуществлению соответствующих планов
карьерного развития на местах для обеспечения будущих
потребностей Компании. Обеспечение эффективного
маркетингового присутствия и выполнение промо-программ с
целью достижения высочайшего уровня присутствия и
продаваемости продукции, исходя из приоритетов каждого
канала дистрибуции и торговой точки. Осуществление стратегии
по работе с национальными и розничными клиентами и основных
принципов работы Компании. Осуществление контроля над
оптовыми операциями и исполнением политики торговых условий
компании.
Полное и своевременное информирование членов команды
территориальных супервайзеров и менеджеров по работе с
ключевыми клиентами, трейд маркетинг менеджеров и менеджеров
по работе с клиентами в точках немедленного потребления о
целях, прогрессе и будущих планах действия с целью
осуществления эффективного планирования и проведения
рыночных мероприятий. Составление бизнес планов для
подразделений на основании анализа данных по рынку за
предыдущие периоды, статистики (бизнес-аналитики).
Предоставление ежемесячных отчетов по результатам продаж в
сравнении с исходным бизнес планом. Предоставление
информации и отчетов о результатах работы с целью полного и
своевременного информирования всех руководителей бизнес
подразделения. Обеспечивать достижение ежегодных и
ежемесячных объемов продаж в пределах установленного плана.
Распределение объемов и стратегических брендов на
подотчетной территории. Обеспечение качественной дистрибуции
по направлениям. Отслеживание и предотвращение текучести
кадров. Повышение профессиональных стандартов и разработка
планов развития персонала на местах. Обеспечение исполнения
бюджета.
Достижения: за год создан сильный Агентский проект, в
5 раз увеличено число ЭТП (с 16 до 78), свыше 100 человек в
функциональном подчинении, нет неконтролируемых продаж,
оптовое звено полностью подконтрольно и управляемо, объём
продаж в ОПТ снижен до 3%, в 3 раза увеличилась клиентская
база (с 1300 до 4100 ТТ), продажи через Агентский проект
возросли в 5 раз, закрыты нелояльные дистрибьюторы (без
долгов), оставшийся в городе дистрибьютор отказался от всех
конкурирующих контрактов. Разработаны и внедрены бизнес
процессы и бизнес процедуры. Запущена первая CRM – PDA
площадка. Создан первый Компетенц-Центр CRM. |
|
|
|
|
|
|
|
Период работы: С июля 2003 по ноябрь 2004 года
|
|
|
|
Должность: Супервайзер |
|
|
|
В компании: ОАО
XXXXXXXXXXXX,
г. Москва |
|
|
|
Производство и реализация пива |
|
|
|
Должностные обязанности: Развитие и организация
московской и региональной системы сбыта, договорная
деятельность, формирование ценовой и ассортиментной
политики, анализ продаж, оперативное управление товарными
категориями.
Обеспечение плановых финансовых показателей:
товарооборот, уровень товарного запаса, уровень маржинальной
прибыли. Планирование платежей, оптимизация ассортимента.
Рекламная деятельность, выбор методов и оценки результата
коммерческой деятельности. Учет и классификация
производственных затрат, планирование прибыли,
рентабельности. Составление бизнес плана в цепочке: от
защиты до контроля результатов, экономический анализ (план,
факт). Профильный анализ ассортимента, развитие системы
сбыта.
Достижения: лучший VAN-проект в Москве, отвечал, за
логистику дистрибьютора ТД "Беллиген" и она была лучшей в
городе (уровень доставки – 95%), участвовал во внедрении
первого PDA-проекта, признавался лучшим супервайзером
региона Москва. Локация – Москва |
|
|
|
|
|
|
|
Период работы: С октября 2002 по июнь 2003 года
|
|
|
|
Должность: Торговый Представитель |
|
|
|
В компании: ЗАО"XXXXXXXXXXXX"
г. Москва на базе дистрибьютора ТД "XXXXXXXXXXXX".,
г. Москва |
|
|
|
Производство и реализация пива |
|
|
|
Должностные обязанности: Разработка и внедрение системности
построения продаж в Москве. Разработка мотивации клиентов,
выполнение бюджетных показателей, внедрение ценностей
Компании клиентам. Формирование политики продаж направленной
на построение активных продаж, системности действий,
разработка и внедрение алгоритмов действий продаж
способствующих повышению показателей. Достижения:
Лучший объём продаж (динамика за период работы с 500 до
10000 дал.), самая большая клиентская база среди ТП в Москве
(102 ТТ), призы во всех проводимых акциях для ТП. Локация -
Москва, работа в МО - 60% |
|
|
|
|
|
|
|
Образование
|
|
|
|
Учебное заведение: Московская Государственная Академия
Автомобильного и Тракторного Машиностроения
|
|
|
|
Дата окончания: Июнь 1993 года |
|
|
|
Факультет: Автомобили и Тракторы |
|
|
|
Специальность: Инженер-механик Автомобильного и
Тракторного Машиностроения |
|
|
|
|
|
|
|
Курсы и тренинги |
|
|
|
Название курса: Разговорный Английский, Сертификат
|
|
|
|
Учебное заведение: Лингвистический проект "Свобода слова",
г. Москва |
|
|
|
Продолжительность: 100 ак./час |
|
|
|
Дата окончания: 2007 год |
|
|
|
|
|
|
|
Название курса: Продуктовая линейка "Веда", Сертификат
|
|
|
|
Учебное заведение: Веда, г. Москва |
|
|
|
Продолжительность: 1 день |
|
|
|
Дата окончания: 2007 год |
|
|
|
|
|
|
|
Название курса: Ключевой отбор персонала - АльфаСтрахование,
Сертификат Учебное заведение: АльфаСтрахование, г.
Москва Продолжительность: 1 день Дата окончания:
2007 год
Название курса: Разговорный Английский, Сертификат
Учебное заведение: AELC, г. Москва Продолжительность:
80 ак./час Дата окончания: 2007 год
Название курса: Бюджетное планирование страховой компании в
соответствии с МФСО, Сертификат Учебное заведение:
АльфаСтрахование, г. Москва Продолжительность: 2 дня
Дата окончания: 2006 год
Название курса: Введение в страхование и страховые продукты,
Сертификат Учебное заведение: АльфаСтрахование, г.
Москва Продолжительность: 8 дней Дата окончания:
2006 год
Название курса: Постановка и структурирование целей,
Сертификат Учебное заведение: САН Интербрю, г. Москва
Продолжительность: 2 дня Дата окончания: 2005 год
Название курса: Академия продаж, Сертификат Учебное
заведение: САН Интербрю, г. Москва Продолжительность:
2 дня Дата окончания: 2005 год
Название курса: Коучинг и мотивация персонала, Сертификат
Учебное заведение: САН Интербрю, г. Москва
Продолжительность: 2 дня Дата окончания: 2004 год
Название курса: Разговорный Английский, Сертификат
Учебное заведение: Школа Шехтера, г. Москва
Продолжительность: 100 ак./час Дата окончания: 2004
год
Название курса: E.D.O подход, Сертификат Учебное
заведение: САН Интербрю, г. Москва Продолжительность:
2 дня Дата окончания: 2004 год
Название курса: Управление структурным подразделением
Учебное заведение: САН Интербрю, г. Москва
Продолжительность: 2 дня Дата окончания: 2003 год
Название курса: Техника профессиональных переговоров
Учебное заведение: САН Интербрю, г. Москва
Продолжительность: 2 дня Дата окончания: 2003 год
Название курса: Основы техники продаж и мерчендайзинг
Учебное заведение: САН Интербрю, г. Москва
Продолжительность: 3 дня Дата окончания: 2002 год
|
|
|
|
|
|
|
|
Английский язык:
Разговорный |
|
|
|
Компьютерные навыки:
Опытный пользователь Microsoft |
|
|
|
|
|
|
|
Наиболее важные достижения:
Профессиональные умения и навыки: Организация работы сети
филиалов, филиала, представительства, отделов продаж,
доставки и логистики, сети дистрибьюторов. Отличный опыт
организации и управления продажами на всей территории РФ и
стран СНГ. Оптимизация бизнес процессов, категорийный
менеджмент, финансовое планирование, практика общения с
представителями госструктур. Практика реструктуризации и
повышения эффективности работы торговых организаций. Анализ
уровня объемов продаж и уровня дистрибуции в различных
торговых каналах. Стратегическое планирование. Разработка и
внедрение новых технологий работы отделов продаж, методов и
условий работы с клиентами. Разработка и реализация бизнес
планов. Отличная практика формирования и организации
эффективной команды. Навыки работы с большим объемом
информации с ее последующим анализом. Практика по применению
стандартов эффективных продаж и ведению переговоров. Опыт
управления организациями с численностью сотрудников свыше
500 человек. |
|
|
|
|
|
|
|
Деловые качества:
Ответственный, коммуникабельный, умеющий работать
самостоятельно и в команде. Учитывая опыт, полученный на
прежних местах работы (в оптовых, прямых и розничных
продажах), и оценивая личные качества: настойчивость,
добросовестность, аккуратность, а также умение общаться,
желание работать и повышать свой деловой уровень, смею с
уверенностью сказать, что смогу принести пользу компании и
её клиентам. Работа, которая меня интересует, - это, прежде
всего, работа на благо компании, возможность решать широкий
спектр поставленных задач, работа с людьми. Я могу работать
в любом направлении и независимо от рода работ гарантирую
старание и приложу все силы, чтобы принести пользу. Цель,
которую я ставлю перед собой - работать по-настоящему
эффективно, приобретать профессиональное мастерство и
совершенствовать навыки, полученные в процессе работы.
|
|
|
|
|
|
|
|
Занятия в свободное время:
Путешествия, чтение, фитнес |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|